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赵伯平管理专著: 《三阶梯管理——对人性的管理集成》

发布时间:2020-10-15 发布者:中人网 来源:中人网 浏览:95 次

自从我20年前在《厂长经理报》首次提出“三阶梯管理”以来,虽然先后已经在网上看到胜利油田渤海钻井总公司谭家芝、胜利油田现河采油厂史127采油管理区任肖宁、山西电力公司、临汾供电分公司、大唐淮南田家庵发电厂、中国电力建设集团华东院、上海市进才中学、燕郊开发区实验小学马善亮、北京通州民族幼儿园郝苗苗、常州工程职业技术学院张雪华、东莞厚街专业技术学校林汉荣、广东始兴县高峰小学王卫斌、南京大学商学院张伟、西北大学CEO总裁班授课老师陈德耀、首都经济贸易大学王勇毅、中央党校的郭凤林、上海文化物业服务管理有限公司、湖南路桥建设集团等极少数单位和个人在主张之、应用之的同时,除张雪华一人外(此致敬礼),其余要么有意无意的忽略作者,要么公然的剽窃,但我还是要感谢他们对三阶梯管理的认同,并且希望在接下来的20年,能够有更多的单位和个人来主张它、应用它,因为我坚信,诚如十多年前给我留下深刻印象的一人力资源经理所言:三阶梯管理虽然没有名气,但确实管用!

 

第三章:创新至尊

 

穷则变,变则通,通则久。

                                             —《易》

一、什么是我们所讲的创新?

我们检验创新与否的标准有二,即前所未有的和能给企业带来真金白银的。

前所未有的道理不必讲,问题在于其特定的企业范围。一项技术,在竞争对手那儿或许早已采用,算不上新鲜,但对本企业来说,却是大姑娘上轿第一回,所以应当视作创新。反过来,员工小陈对激光技术有兴趣,利用业余时间坚持不懈地钻研,并小有收获,于社会是十足的创新,在企业却不是,因为他的新技术、新产品未能移植到企业。

能给企业带来真金白银讲的是不仅要新技术、新产品,而且企业采用后,能增加实实在在的收入,有看得见摸得着的利益。企业就是企业,企业创新的目的是为了逐利,没有了利益可言,当然不能称之为创新。

前所未有是先决,能给企业带来真金白银是核心,两者缺一不可。按此标准,企业创新涵盖的范围极广,有技术创新,也有管理创新;有技术管理精英的创新,也有一线员工的小改小革;有新产品新市场的开发,也有一条合理化建议一个新点子的采纳;甚至于曾经引进的技术、产品、管理方法,如ERP,因为当时的条件所限,未获得成功,尔今,万事俱备了,重新捡起来重新应用,只要有效,都算是创新。总之,创新既不是技术攻关的代名词,也非少数技术、管理精英的专利,创新无处不在,创新人人可为。

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