01企业管理咨询：

企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有:

一、是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案;

二、是指导改善方案的实施;

三、是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

02薪酬绩效考核设计

绩效考核的目的是为了激励员工，激励员工有物质和精神两块，物质就基本体现在薪酬上，如何设计有效地薪酬制度对激励员工是至关重要的。

一、一套科学完善的薪酬设计体系不仅能为企业吸引到更多的优秀员工，为企业的组织机构和岗位结构越来越强大，越来越完善，更是企业做大做久的关键；

二、科学的薪酬设计可以激励全员，提升全员的工作效率；

三、绩效水准反映了个人对组织所做贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据

03代发工资

代发工资，是专业机构为机关企事业单位、公司员工代发劳动报酬等款项的一项金融中间业务。

一、大量的临时性用工工作不稳定导致大量的现金支出，用人单位可将临时性用工人员工资通过劳务派遣公司发放；

二、对公账户发放工资并有劳务公司开具的劳务发票不怕工资入不了账。03

04人才测评

人才测评是"通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动"，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。

一、有助于人才选拔和使用；

二、有助于人力资源的全面普查；

三、有助于为团队建设提供依据；

四、有助于自我认识和发展；

五、有助于管理者的工作开展。

05社保代缴

社保代缴是社保代理服务的主要内容，指提供代缴服务的企业或自由职业者代办及缴纳社会保险的一项服务。

一、帮助人力资源部门从繁重的重复性事物中解脱，专注于核心的战略工作，从而提升人力资源高度和核心竞争力；

二、提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；

三、规范操作，有效遏制随意性薪资、员工管理、对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；

四、避免大量投资于人才所带来的不确定风险；

五、简化流程，节省时间，提高员工满意度。

06企业培训

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

一、使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展；

二、企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一。

07职业介绍

职业介绍是指一定的主体运用劳动力市场机制，为劳动者求职和用人单位招聘用人提供中介服务的活动。

一、通过收集和提供空岗、求职信息，沟通供求双方的相互联系，缩短招聘和求职时间，促进劳动者和生产资料的尽快结合，合理配置；

二、通过开展职业指导、职业咨询，帮助求职者掌握求职方法和技巧，指导用人单位正确选人和确定招聘方式，从而提高双方选择的成功率。

08服务外包

对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。

一、外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去；

二、降低用工风险；

三、免去企业管理者中大量机械重复的工作性；

四、管理规范提高用工安全。